A.接受該禮物，因?yàn)閷徲?jì)已經(jīng)結(jié)束、報(bào)告已經(jīng)提出
B.接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)
C.告知審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)，詢問是否應(yīng)接受該禮物
D.拒絕該禮物并向分部經(jīng)理的上級(jí)寫一份備忘錄
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A.所有員工必須定期復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)行為規(guī)范。
B.鼓勵(lì)員工參與行為規(guī)范的制定。
C.行為規(guī)范的內(nèi)容和目的公開化。
D.對(duì)于違規(guī)事件規(guī)定懲戒條款。
A.間接證據(jù)
B.附屬證據(jù)
C.佐證證據(jù)
D.主觀證據(jù)
控制自我評(píng)估要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自我評(píng)估的原因是：（）
Ⅰ.更好地激勵(lì)員工做正確的事情。
Ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。Ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。
Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.與組織加班政策有關(guān)的遵循性審計(jì)
B.與人事部門的聘用與解聘政策有關(guān)的經(jīng)營審計(jì)
C.與營銷部門有關(guān)的績效審計(jì)
D.與薪酬程序有關(guān)的財(cái)務(wù)控制審計(jì)
A.高層管理人員的要求。
B.以往對(duì)可能涉及的領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)的結(jié)果。
C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益的機(jī)會(huì)。
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其效果的評(píng)估。
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）