A.綜合性
B.集成性
C.單一性
D.成果非物化性
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A.可操作性
B.實(shí)踐性
C.能效性
D.積累性
A.根據(jù)知識(shí)來(lái)源
B.根據(jù)服務(wù)領(lǐng)域
C.根據(jù)功能
D.根據(jù)成果的規(guī)范化程度和產(chǎn)業(yè)化程度
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.集成化
C.客觀性
D.可操作性
A.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系密切
B.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
C.軟技術(shù)是“非中性的”，是帶有明顯的人的好感
D.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)換的結(jié)果，不一定都體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和具體服務(wù)
A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實(shí)性
最新試題
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。