A.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系密切
B.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
C.軟技術(shù)是“非中性的”,是帶有明顯的人的好感
D.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)換的結(jié)果,不一定都體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和具體服務
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A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實性
A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移,要動態(tài)識別利益相關(guān)者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
A.目標
B.計劃
C.權(quán)限
D.人
A.項目啟動階段應與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應提前考慮項目人員的重新安排計劃,保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應制定處理沖突問題的應急計劃及相應的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應及時準確地了解各項任務的實際進展情況,以便預見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
()項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
商務交流與談判技術(shù)屬于()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。