A.無遺漏地識別項目利益相關(guān)者
B.按重要性對利益相關(guān)者進行分析
C.項目利益相關(guān)者支持度分析
D.項目利益相關(guān)者綜合分析
你可能感興趣的試題
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預測項目利益相關(guān)者對項目的影響
D.盡早進行溝通和制定相應的行動計劃,以免受到項目利益相關(guān)者的干擾
A.進行項目監(jiān)督
B.審查項目進展情況
C.批準項目計劃變更
D.審查項目風險管理計劃
A.審核批準項目的總體方案、項目實施計劃
B.負責項目實施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗收敖高,提交領導小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對項目小組和項目經(jīng)理的具體要求
C.審批項目計劃
D.審查項目進展報告
A.項目執(zhí)行小組
B.驗收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項目小組
最新試題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是()。
以下屬于項目文化建設措施的是()。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作