A.系統(tǒng)思考原則
B.對事不對人原則
C.對人不對事原則
D.雙贏原則
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)觀點
B.人際關(guān)系觀點
C.相互作用觀點
D.A、B和C
A.目標(biāo)性沖突
B.認識性沖突
C.感情型沖突
D.利益性沖突
A.項目情況評審會議
B.項目問題解決會議
C.項目技術(shù)評審會議
D.以上A、B和C
A.項目情況評審會議
B.項目問題解決會議
C.項目技術(shù)評審會議
D.以上A、B和C
A.單線式
B.隨機式
C.饒舌式
D.集速式
最新試題
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。