單項選擇題多項目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是多個項目之間以及項目內(nèi)外因某些關系難以協(xié)調(diào)而導致的矛盾激化和行為對抗。多項目沖突主要包括（）
A.項目內(nèi)部沖突
B.項目外部沖突
C.跨區(qū)域沖突
D.A、B和C
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1.單項選擇題管理者對所有沖突不應一視同仁。當沖突微不足道、不值得花費大量時間和精力去解決時，（）是一種巧妙而有效的策略。
A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強制執(zhí)行
2.單項選擇題項目沖突中，（）被認為是最大的沖突。
A.項目優(yōu)先權沖突
B.項目進度沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目技術沖突
3.單項選擇題項目沖突各方目標一致，由于實現(xiàn)目標的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突，屬于（）
A.建設性沖突
B.破壞性沖突
C.認識性沖突
D.目標性沖突
4.單項選擇題（）試圖通過改變組織成員處理處理沖突的不同風格來提高組織的有效性。
A.過程法
B.結構法
C.系統(tǒng)法
D.程序法
5.單項選擇題當一個問題微不足道，或者很重要時，應采取（）的沖突管理模式。
A.回避
B.妥協(xié)
C.競爭
D.迎合
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以下屬于項目知識管理技術的是（）。
題型：單項選擇題
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
題型：單項選擇題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
題型：單項選擇題
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
題型：單項選擇題
技術是一種主觀產(chǎn)物，技術的（）源于實踐的客觀性。
題型：單項選擇題
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題型：單項選擇題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
題型：單項選擇題
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題型：單項選擇題
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
題型：單項選擇題
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
題型：單項選擇題