A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識需求
C.不同類型項目有不同的知識管理重點
D.A、B和C
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A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項目物質(zhì)文件建設(shè)
B.項目精神文化建設(shè)
C.項目道德文化建設(shè)
D.項目溝通文化建設(shè)
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
C.有效的團(tuán)隊成員
D.充分的溝通
A.項目團(tuán)隊文化為其成員提供了一種認(rèn)同感
B.項目團(tuán)隊文化有助于使團(tuán)隊的管理系統(tǒng)合法化
C.項目團(tuán)隊文化澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)
D.項目團(tuán)隊文化有助于在團(tuán)隊內(nèi)建立社會秩序
A.項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲,起著導(dǎo)向作用
B.先進(jìn)模范人物是項目的中堅力量,在項目行為文化建設(shè)中占有重要地位
C.項目經(jīng)理是工程項目文化的主題
D.項目員工是工程項目的主題
最新試題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
項目團(tuán)隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架,確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo),建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
項目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。