A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
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A.真實性
B.渠道適當(dāng)性
C.時間性
D.溝通主體共時性
A.項目會議溝通方式一般包括項目情況評審會議、項目問題解決會議和項目技術(shù)評審會議
B.項目情況評審會議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項目問題解決會議是隨時召開的，當(dāng)項目團隊成員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會議
D.在項目運行過程中，可能要多次召開項目技術(shù)評審會議
A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項目團隊績效考核
B.項目團隊績效計劃制定
C.項目團隊績效計劃實施
D.項目團隊績效目標(biāo)制定
A.求同存異原則
B.公平原則
C.敏捷性原則
D.以上均正確
最新試題
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。