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填空題
工程項目具備開工條件以后，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前（）日內(nèi)由工程經(jīng)理填寫工程項目開工報告單，并報分公司工程部審批。
答案：五
填空題
工程管理人員考評，每年舉行一次考試工作，在（）季度舉行，考前一個月通知。
答案：四
填空題
極端天氣藍(lán)色和黃色預(yù)警信號（一級應(yīng)急預(yù)案啟動）發(fā)出后，各項目部應(yīng)對深基坑及時觀測，做好（）并留檔備查。
答案：監(jiān)測記錄
填空題
《極端惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)管理辦法》中雷電預(yù)警信號分三級，分別以黃色、（）、紅色表示。
答案：橙色
填空題
分公司工期領(lǐng)導(dǎo)小組按照工期滯后的相應(yīng)級別追究相關(guān)的管理責(zé)任。啟動一級響應(yīng)：給予項目經(jīng)理部（）；項目經(jīng)理警告一次，給予制約工期實現(xiàn)的因素負(fù)責(zé)人警告一次，相關(guān)責(zé)任人需要編寫滯后分析總結(jié)報告和糾偏措施。
答案：黃牌警示
填空題
項目部月進(jìn)度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)（）次紅牌警告的，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進(jìn)行約談。
答案：3
填空題
非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃15 %即主要工作滯后超過（）天為紅牌警告一次。并在當(dāng)月在分公司信息系統(tǒng)中通報預(yù)警。
答案：5
填空題
非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃10 %即主要工作滯后超過（）天為限，做出黃牌警告一次；
答案：3
填空題
項目部每年至少組織（）次項目分包參加的勞動競賽或大干活動。
答案：1
填空題
項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整總進(jìn)度計劃時，必須報（）審批，同時報送監(jiān)理和業(yè)主單位審批，并在2分公司工程管理部門備案，未經(jīng)審批的調(diào)整后進(jìn)度計劃分公司不予認(rèn)可。
答案：分公司總工程師

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項目經(jīng)理部根據(jù)北京市建設(shè)工程施工合同或協(xié)議要求，由（）組織相關(guān)人員編制所承建工程的施工總進(jìn)度計劃，并于開工后一周內(nèi)報分公司工程部審批。

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工程項目具備開工條件以后，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前（）日內(nèi)由工程經(jīng)理填寫工程項目開工報告單，并報分公司工程部審批。

工程管理人員考評，每年舉行一次考試工作，在（）季度舉行，考前一個月通知。

極端天氣藍(lán)色和黃色預(yù)警信號（一級應(yīng)急預(yù)案啟動）發(fā)出后，各項目部應(yīng)對深基坑及時觀測，做好（）并留檔備查。

《極端惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)管理辦法》中雷電預(yù)警信號分三級，分別以黃色、（）、紅色表示。

項目部月進(jìn)度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)（）次紅牌警告的，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進(jìn)行約談。

非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃15 %即主要工作滯后超過（）天為紅牌警告一次。并在當(dāng)月在分公司信息系統(tǒng)中通報預(yù)警。

非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃10 %即主要工作滯后超過（）天為限，做出黃牌警告一次；

項目部每年至少組織（）次項目分包參加的勞動競賽或大干活動。

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項目經(jīng)理部根據(jù)北京市建設(shè)工程施工合同或協(xié)議要求，由（）組織相關(guān)人員編制所承建工程的施工總進(jìn)度計劃，并于開工后一周內(nèi)報分公司工程部審批。

你可能感興趣的試題

工程項目具備開工條件以后，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前（）日內(nèi)由工程經(jīng)理填寫工程項目開工報告單，并報分公司工程部審批。

工程管理人員考評，每年舉行一次考試工作，在（）季度舉行，考前一個月通知。

極端天氣藍(lán)色和黃色預(yù)警信號（一級應(yīng)急預(yù)案啟動）發(fā)出后，各項目部應(yīng)對深基坑及時觀測，做好（）并留檔備查。

《極端惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)管理辦法》中雷電預(yù)警信號分三級，分別以黃色、（）、紅色表示。

項目部月進(jìn)度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)（）次紅牌警告的，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進(jìn)行約談。

非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃15 %即主要工作滯后超過（）天為紅牌警告一次。并在當(dāng)月在分公司信息系統(tǒng)中通報預(yù)警。

非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃10 %即主要工作滯后超過（）天為限，做出黃牌警告一次；

項目部每年至少組織（）次項目分包參加的勞動競賽或大干活動。

項目經(jīng)理部根據(jù)北京市建設(shè)工程施工合同或協(xié)議要求，由（）組織相關(guān)人員編制所承建工程的施工總進(jìn)度計劃，并于開工后一周內(nèi)報分公司工程部審批。

工程項目具備開工條件以后，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前（）日內(nèi)由工程經(jīng)理填寫工程項目開工報告單，并報分公司工程部審批。

工程管理人員考評，每年舉行一次考試工作，在（）季度舉行，考前一個月通知。

極端天氣藍(lán)色和黃色預(yù)警信號（一級應(yīng)急預(yù)案啟動）發(fā)出后，各項目部應(yīng)對深基坑及時觀測，做好（）并留檔備查。

《極端惡劣天氣應(yīng)急響應(yīng)管理辦法》中雷電預(yù)警信號分三級，分別以黃色、（）、紅色表示。

項目部月進(jìn)度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)（）次紅牌警告的，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進(jìn)行約談。

非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃15 %即主要工作滯后超過（）天為紅牌警告一次。并在當(dāng)月在分公司信息系統(tǒng)中通報預(yù)警。

非業(yè)主原因，以滯后完成月進(jìn)度計劃10 %即主要工作滯后超過（）天為限，做出黃牌警告一次；

項目部每年至少組織（）次項目分包參加的勞動競賽或大干活動。