A.當(dāng)事人雙方調(diào)解
B.當(dāng)事人申請仲裁
C.當(dāng)事人雙方協(xié)商
D.當(dāng)事人提起訴訟
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A.變動(dòng)型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.交易型心理契約模式
D.關(guān)系型心理契約模式
A.調(diào)解
B.仲裁
C.裁決
D.協(xié)商
A.專業(yè)模式
B.聯(lián)合模式
C.合作模式
D.整合模式
A.2人以上
B.3人以上
C.5人以上
D.10人以上
A.優(yōu)化性裁員
B.經(jīng)濟(jì)性裁員
C.結(jié)構(gòu)性裁員
D.適應(yīng)性裁員
最新試題
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對問題員工進(jìn)行教育幫助，隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對方的談話方向。
確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。