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A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.強(qiáng)調(diào)發(fā)展
C.以人為本
D.系統(tǒng)思維
E.注重溝通
A.個(gè)人績(jī)效
B.態(tài)度績(jī)效
C.組織績(jī)效
D.工作績(jī)效
E.管理績(jī)效
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效應(yīng)用
D.績(jī)效改進(jìn)
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.績(jī)效反饋
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）