Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法，如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $70，000
B. $108，000
C. $162，000
D. $200，000
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法，如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法，如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $80，000
B. $87，500
C. $120，000
D. $167，500
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $42，000
B. $72，000
C. $75，333
D. $82，000
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $72，000
B. $122，000
C. $132，000
D. $138，667
一個(gè)公司有兩個(gè)服務(wù)部門（S1和S2），和兩個(gè)生產(chǎn)部門（P1和P2）。1月份的部門數(shù)據(jù)如下所示
A. $19，800
B. $21，949
C. $22，500
D. $23，051
最新試題
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。