A.職能
B.產(chǎn)品
C.地區(qū)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
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A.分權(quán)不充分
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.對項目經(jīng)理要求高
D.組織穩(wěn)定性差
A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性
D.信息失真的可能性小
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動的分散性
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.復(fù)雜性提高
A.主管所處的管理層次較高
B.計劃制定得詳盡周到
C.下屬的工作地點在地理上比較分散
最新試題
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
目標(biāo)管理思想中對人的看法,與下列哪種管理理論相同?()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
來自于員工個人的壓力因素包括()