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關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價工具通常以定性工具為主。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。