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工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。