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A.崗位出發(fā)性
B.全員性
C.系統(tǒng)性
D.動態(tài)性
E.穩(wěn)定性
A.工作基本資料
B.工作內(nèi)容
C.工作關(guān)系
D.工作環(huán)境
E.任職條件
A.工作分析主體
B.工作分析客體
C.工作分析小組
D.工作分析對象的直接領(lǐng)導(dǎo)
E.工作任職者
最新試題
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。