A.執(zhí)行組織中的其他單位
B.咨詢?nèi)藛T
C.專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)
D.國(guó)外
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A.項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料
B.物價(jià)水平
C.估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)
D.管理水平
A.樂觀型成本估算人員：對(duì)工作低估的情況要多于高估的情況
B.悲觀型成本估算人員：對(duì)幾乎所有的工作任務(wù)都會(huì)過高估計(jì)
C.善變型成本估算人員：可能會(huì)是極度悲觀，也可能會(huì)是極度樂觀
D.準(zhǔn)確型成本估算人員：提供的成本估計(jì)值被實(shí)踐證明很準(zhǔn)確
A.一
B.二
C.三
D.四
A.C+V
B.C+M
C.V+M
D.C+V+M
A.成本針對(duì)一定的成本核算對(duì)象而言的
B.成本是針對(duì)一定期間而言的
C.成本是指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的支出
D.在一定情況下造價(jià)和成本可以相互轉(zhuǎn)化
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）