A.樂觀型成本估算人員：對工作低估的情況要多于高估的情況
B.悲觀型成本估算人員：對幾乎所有的工作任務(wù)都會過高估計
C.善變型成本估算人員：可能會是極度悲觀，也可能會是極度樂觀
D.準確型成本估算人員：提供的成本估計值被實踐證明很準確
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A.一
B.二
C.三
D.四
A.C+V
B.C+M
C.V+M
D.C+V+M
A.成本針對一定的成本核算對象而言的
B.成本是針對一定期間而言的
C.成本是指在一定會計期間發(fā)生的支出
D.在一定情況下造價和成本可以相互轉(zhuǎn)化
A.建設(shè)投資
B.漲價預(yù)備費
C.流動資金
D.直接費
A.對項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所做的描述與判斷
B.對項目計劃期內(nèi)的成本水平所做的籌劃（成本管理目標）
C.揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程
D.在項目完成后，對項目成本形成過程中的成本管理的成績或失誤進行總結(jié)和評價
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）