A.擇業(yè)心理偏好
B.企業(yè)人員的自然流失
C.社會就業(yè)意識
D.勞動力市場發(fā)育程度
E.地域性因素
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A.導(dǎo)言
B.概述評估實施的過程
C.闡明評估結(jié)果
D.作出評估假設(shè)
E.附錄、報告提要
A.企業(yè)薪酬調(diào)查
B.商業(yè)性薪酬調(diào)查
C.行業(yè)薪酬調(diào)查
D.專業(yè)性薪酬調(diào)查
E.政府薪酬調(diào)查
A.態(tài)度調(diào)查
B.原始記錄
C.現(xiàn)場觀察
D.定額標準
E.統(tǒng)計日報
A.人員推銷
B.廣告
C.營業(yè)推廣
D.宣傳
E.公共關(guān)系
A.該方法簡便易行
B.無需被考評者的參與
C.工作分析不到位
D.績效考評標準不明確
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎(chǔ)是組織愿景。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。