單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目中途，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作。因此該項(xiàng)目將推遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該推遲情況，并請(qǐng)求批準(zhǔn)新的交付日期
B.修改相關(guān)方參與計(jì)劃以反映該變更，并請(qǐng)求相關(guān)方的批準(zhǔn)
C.通知相關(guān)方并管理他們的期望
D.修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以反映該變更，并請(qǐng)求相關(guān)方的批準(zhǔn)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)于需要哪些部門資源的信息，應(yīng)該在哪一份文件中更新該信息？（）

A.項(xiàng)目章程
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.單項(xiàng)選擇題IT團(tuán)隊(duì)之前發(fā)送了有關(guān)如何訪問項(xiàng)目溝通所采用的新工具的信息?，F(xiàn)在，一些相關(guān)方提出一些問題，讓項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他們沒有利用新工具。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.放棄新工具并恢復(fù)以前用于溝通更新的方法
B.重新發(fā)送有關(guān)如何訪問新工具的信息
C.與相關(guān)方討論這些問題，并提供新工具的相關(guān)培訓(xùn)
D.與IT團(tuán)隊(duì)開會(huì)，獲得有關(guān)如何強(qiáng)制使用新工具的想法

4.單項(xiàng)選擇題由于項(xiàng)目落后于進(jìn)度，超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制。一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的髙級(jí)經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.管理溝通并簽發(fā)變更請(qǐng)求
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)日志
C.控制溝通并更新項(xiàng)目文件
D.更新問題日志并控制相關(guān)方的參與程度