A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)經濟效益
C.就業(yè)狀況
D.企業(yè)經濟類型
E.不同層次的勞動者
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A.屬于一種特殊的結構化面試
B.面試的問題都是行為性問題
C.過去行為最能預示未來行為
D.說和做是截然不同的兩碼事E.用以識別關鍵性的工作要求
A.相關性
B.可靠性
C.區(qū)分度
D.可行性
E.動態(tài)性
A.文書能力測評
B.體育能力測評
C.操作能力測評
D.學習能力測評
E.機械能力測評
A.光環(huán)效應誤差
B.首因效應誤差
C.自我中心效應誤差
D.過嚴或過寬誤差
E.暈輪效應
A.經濟性
B.可行性
C.規(guī)范性
D.功能性
E.有效性
最新試題
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統的結果質量。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現了系統性原則的要求。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。