A.光環(huán)效應誤差
B.首因效應誤差
C.自我中心效應誤差
D.過嚴或過寬誤差
E.暈輪效應
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A.經(jīng)濟性
B.可行性
C.規(guī)范性
D.功能性
E.有效性
A.組成仲裁庭
B.審閱案件材料
C.庭審前進行調解
D.送達開庭通知
E.進行必要的調查取證
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.企業(yè)的行業(yè)特征
C.科技環(huán)境
D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
E.社會文化
A.擇業(yè)心理偏好
B.企業(yè)人員的自然流失
C.社會就業(yè)意識
D.勞動力市場發(fā)育程度
E.地域性因素
A.導言
B.概述評估實施的過程
C.闡明評估結果
D.作出評估假設
E.附錄、報告提要
最新試題
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。