A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日
C.國家重點(diǎn)項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項目不適宜公開招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo)
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜
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A.項目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
B.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
C.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和風(fēng)險分析,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
D.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
A.遵照王工為項目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.指定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分
A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準(zhǔn)的改變
C.導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他目標(biāo)的調(diào)整
D.會得到一個教訓(xùn)
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()