A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點并向他們征求意見
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、個人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
A、項目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動會文件
D、行政計劃
A、與團隊成員討論他們的行為對項目的影響
B、將團隊成員的表現向職能部門經理報告
C、繼續(xù)報告團隊成員呈遞給你的信息
D、在所有項目報告中提供真實、準確的陳述
A、如果他們不占多數，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會見消極的干系人，并領導他們
D、通過系統的干系人分析，盡量減少他們的影響
A、更新進度基準
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排
D、增加資源
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）