單項選擇題一位項目經(jīng)理加入了一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官規(guī)定所有項目資源都必須具備特定的技能和認(rèn)證，在為項目配備人員時，前任項目經(jīng)理沒有遵循首席執(zhí)行官的指導(dǎo)原則，現(xiàn)任項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得滿足這些要求的資源
B.與團隊成員緊密合作，培養(yǎng)所需的技能
C.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情圖以確定誰應(yīng)被分配到項目上
D.查閱資源管理計劃以確定分配這些資源的原因


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1.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，承包商正在執(zhí)行額外但必要的工作。這項工作是在項目經(jīng)理不知道的情況下由一名團隊成員批準(zhǔn)的。如果要在將來避免這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.同團隊成員和承包商會面討論變更
B.回顧需求清單和資源配置來確認(rèn)為什么這項工作不在范圍內(nèi)
C.同團隊成員會面回顧變更如何才有效
D.讓團隊確認(rèn)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)工作已完成

2.單項選擇題一位相關(guān)方要求將其納入項目報告的分發(fā)名單中，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方會面，審查當(dāng)前的項目報告，并確保相關(guān)方接受報告向前推進(jìn)項目
B.檢查相關(guān)方登記冊和相關(guān)方參與計劃并提交變更請求
C.要求發(fā)起人包括包括該相關(guān)方并更新相關(guān)方參與計劃
D.向相關(guān)方解釋，是否納入將取決于項目治理團隊的決定

5.單項選擇題一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致項目活動落后于進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題？（）

A.允許其他團隊成員決定最佳方法
B.支持團隊成員并提供任何必要的建議
C.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊成員
D.提醒該團隊成員其工作職責(zé)和項目時間表