A、投機(jī)
B、投資
C、顧客
D、生產(chǎn)者
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A、營銷管理
B、自我管理
C、情感管理
D、工程管理
A、1.0
B、2.5
C、4.0
D、5.0
A、母公司是否成立三年以上；是否已經(jīng)有七家加盟企業(yè)
B、母公司是否成立二年以上；是否已經(jīng)有八家加盟企業(yè)
C、母公司是否成立四年以上；是否已經(jīng)有六家加盟企業(yè)
D、母公司是否成立一年以上；是否已經(jīng)有九家加盟企業(yè)
A、自我管理
B、客戶管理
C、情感管理
D、工程管理
A、真心
B、服務(wù)
C、質(zhì)量
D、都包括
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）