A.確定考核主策略
B.制定考核指標(biāo)體系
C.實施績效考核
D.組織制訂改善方法
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A.獲得持續(xù)的績效改進，包括成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)及技術(shù)合作等方面的改善
B.鼓勵供應(yīng)商檢查內(nèi)部運作，不斷改善企業(yè)本身的流程
C.不斷與供應(yīng)商進行信息交流，建立共享機制，實現(xiàn)雙贏的供應(yīng)關(guān)系
D.能夠提高采購效率
A.是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜
B.是否積極提供本公司要求的心產(chǎn)品報價與送樣
C.是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露
D.是否保證不影響本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進行合作
A.是否主動征詢本公司的意見
B.是否主動訪問本公司
C.是否有合適的人員與本公司溝通
D.是否主動預(yù)防和解決問題
A.是否積極參與或主動參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等
B.是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進會議
C.是否積極配合本公司開展的質(zhì)量體系審核
D.是否將本公司看成重要客戶
A.反應(yīng)表現(xiàn)
B.溝通手段
C.合作態(tài)度
D.共同改進
最新試題
供應(yīng)商考核內(nèi)容中的供應(yīng)指標(biāo)，又稱（）。
物流設(shè)備管理的主要任務(wù)除保持物流設(shè)備良好、改善和提高物流設(shè)備技術(shù)裝備素質(zhì)、充分發(fā)揮物流設(shè)備效率外還有（）。
清除工作場所的灰塵、垃圾、油污，創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境，這是屬于S5活動的（）。
“片煙發(fā)貨單”、“煙用材料發(fā)貨單”、“卷煙發(fā)貨單”三個單證中的“中國煙草”圖標(biāo)，應(yīng)放在單證的（）位置。
有利于規(guī)范供應(yīng)商在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理程序的是（）。
促進實行直達(dá)運輸托盤化的措施不包括（）。
以下哪一項不是TPM“四個零”（）。
當(dāng)代設(shè)備管理是指設(shè)備（）的管理。
（）作為管理主體，宏觀上A各地市級煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙物流業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、管理。
裝載托盤一般都是用叉車搬運，用叉車往返運輸最經(jīng)濟的距離界限因各種條件不同而有所差異，通常的距離界限是（）。