A.需求估算或規(guī)劃階段
B.購買或自制物料階段
C.倉儲作業(yè)階段
D.物料發(fā)料階段
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A.以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行動。
D.針對確定無法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度排程。
A.依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉庫內(nèi)整理及盤點(diǎn)。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對確定無法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗(yàn)收后的入庫歸位，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。
A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.依存量管理或用料需求計(jì)劃，進(jìn)行物料采購、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急缺料部分，研擬替代物料對策。
A.計(jì)劃層面
B.實(shí)施層面
C.稽查層面
D.行動對策層面
最新試題
在考慮使用效率原則之前，應(yīng)首先根據(jù)（）選擇出（入）庫的巷道。
隨機(jī)儲存的適用原則：倉庫空間小，儲存貨物的（），量較多。
分類儲存是對需要存放的貨物按照一定的（）進(jìn)行分類，每一類貨物固定存放在相應(yīng)的儲位上。
以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃，使“無效庫存”接近于零，既能（）、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需，又能使一切購料、生產(chǎn)活動得以循環(huán)或推動。
不斷完善（）管理辦法，對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不但有助于提高盤點(diǎn)工作的仔細(xì)程度，同時(shí)有助于提高工作效率。
優(yōu)先入庫區(qū)即離入庫臺比較近的區(qū)域，用來存放需優(yōu)先入庫的物品，沒有特定優(yōu)先級的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是（）
以下分揀方式中，訂單處理系統(tǒng)要求最高的分揀方法是（）
下列儲位標(biāo)識理解錯(cuò)誤的是（）
制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是（）
根據(jù)物料管理的適量原則，采購物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模磳I方來說是經(jīng)濟(jì)的（）數(shù)量，對賣方而言為經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。