A.在一段路線上，送貨客戶最密
B.配送客戶、配送貨量、配送時(shí)間的最佳配合
C.在確定時(shí)間內(nèi)，送貨客戶最密
D.A和C
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A.最短路徑法
B.節(jié)約里程法
C.表上作業(yè)法
D.破圈法
A.傳真訂貨
B.郵寄訂貨
C.業(yè)務(wù)員跑單
D.POS系統(tǒng)訂貨
A.自動化階段
B.集成化階段
C.智能化階段
D.虛擬化階段
A.進(jìn)貨檢驗(yàn)
B.完工檢驗(yàn)
C.工序檢驗(yàn)
D.質(zhì)量檢驗(yàn)
A.搜尋
B.掃描
C.采集
D.處理
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí)，應(yīng)附加（）