單項(xiàng)選擇題由于項(xiàng)目落后于進(jìn)度，超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制。一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的髙級(jí)經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.管理溝通并簽發(fā)變更請(qǐng)求
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)日志
C.控制溝通并更新項(xiàng)目文件
D.更新問(wèn)題日志并控制相關(guān)方的參與程度


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3.單項(xiàng)選擇題在新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議期間，生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準(zhǔn)的章程，因?yàn)轫?xiàng)目需要采購(gòu)新設(shè)備。然而，項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人，由于生產(chǎn)經(jīng)理缺席，章程未能包括設(shè)備采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與客戶(hù)一起審查生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的
B.記錄生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)切的問(wèn)題，并在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之后獲得他們的支持
C.開(kāi)展另一項(xiàng)成本效益分析，包括生產(chǎn)經(jīng)理的反饋
D.向生產(chǎn)經(jīng)理解釋設(shè)備成本不會(huì)影響項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值

4.單項(xiàng)選擇題技術(shù)的進(jìn)步使組織需要改進(jìn)產(chǎn)品線的規(guī)格以保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，本財(cái)政年度的預(yù)算巳經(jīng)處于巨大壓力之下，新項(xiàng)目的可用資金很少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.等到新的財(cái)政年度再對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)做出任何變更
B.對(duì)商業(yè)論證執(zhí)行成本效益分析，以說(shuō)明實(shí)施項(xiàng)目的好處
C.計(jì)算ROI以確定繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目是否有意義
D.計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）以向組織提出必要的建議

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)價(jià)值200.000美元項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，該計(jì)劃中提出的其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行，但是，他們擔(dān)心尚未考慮到某些結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給相關(guān)方以做出決定
B.使用專(zhuān)家判斷來(lái)獲得其他觀點(diǎn)
C.應(yīng)用頭腦風(fēng)暴技術(shù)來(lái)選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果