A.將該問題升級(jí)上報(bào)給相關(guān)方以做出決定
B.使用專家判斷來獲得其他觀點(diǎn)
C.應(yīng)用頭腦風(fēng)暴技術(shù)來選擇解決方案
D.執(zhí)行敏感性分析以了解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果
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A.將問題同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人
B.確保是否有足夠的時(shí)間和資金中止合同，并重新開始新的采購(gòu)過程
C.對(duì)比提交的采購(gòu)文件和質(zhì)量管理計(jì)劃需求
D.就如何滿足需求同供應(yīng)商談判
A.修改工作范圍并更新項(xiàng)目章程
B.修改工作范圍并更新范圍管理計(jì)劃
C.審查進(jìn)度管理計(jì)劃，并評(píng)估范圍變更的影響
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程
A.提交變更請(qǐng)求
B.重新計(jì)算PV
C.更改項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.進(jìn)行儲(chǔ)備分析
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目范圍管
D.項(xiàng)目量合管理
A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.管理儲(chǔ)備
C.風(fēng)險(xiǎn)降低
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）