單項選擇題一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.讓團隊成員查閱項目管理計劃
B.確定客戶需求和相關方的期望
C.執(zhí)行因果分析
D.對使用的過程和方法進行項目審計


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1.單項選擇題一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應該使用什么合同類型？（）

A.工料合同（T&M）
B.總價加經(jīng)濟價格調整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）

2.單項選擇題項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？（）

A.落后于進度，并超出預算
B.超前于進度，但超出預算
C.落后于進度，但低于預算
D.超前于進度，并低于預算

3.單項選擇題在項目的最后一個星期，一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.使用儲備分析技術
B.更新風險登記冊
C.提交變更請求
D.將其報告給項目發(fā)起人

5.單項選擇題相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求
B.實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作
C.推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求
D.推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作