A.忽略該請(qǐng)求，并指示團(tuán)隊(duì)保持己定義的范圍
B.與團(tuán)隊(duì)成員召開引導(dǎo)式研討會(huì)
C.要求團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團(tuán)隊(duì)成員召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議
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A.更新溝通管理計(jì)劃
B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，考慮團(tuán)隊(duì)集中辦公
C.請(qǐng)求管理層支持來升級(jí)資源
D.提高信任感確保互相意見一致，提高士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
A.進(jìn)行技術(shù)性能分析，以確定新威脅的潛在影響
B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，記錄實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施過程中獲得的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.進(jìn)行儲(chǔ)備分析，以確定剩余應(yīng)急儲(chǔ)備是否充足
D.更新問題日志，記錄由于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該措施而遇到的挑戰(zhàn)
A.糾正問題
B.執(zhí)行根本原因分析，并確定糾正和預(yù)防措施
C.審核過程中的任何缺陷
D.做出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以實(shí)施解決方案
A.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.提交變更請(qǐng)求
C.審查溝通管理計(jì)劃
D.審查變更管理計(jì)劃
A.更新溝通管理計(jì)劃，索引編制該相關(guān)方的權(quán)力等級(jí)
B.持續(xù)進(jìn)行相關(guān)方識(shí)別和評(píng)估，更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.根據(jù)最新收集的評(píng)估信息和分類提交變更請(qǐng)求
D.從以往項(xiàng)目中檢查信息，評(píng)估相關(guān)方權(quán)力
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）