A、1910年
B、1911年
C、1912年
D、1913年
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A．福特，甘特
B．杜蘭特，斯隆
C．吉爾布雷斯，杜邦
D．雪佛蘭，布蘭代斯
A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同仁共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大，管理者越需要注意自己對(duì)下屬的態(tài)度
A、這種看法有一定的正確性，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙
B、這種看法不對(duì)，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對(duì)，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬(wàn)緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)
然會(huì)很繁忙
D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無(wú)為而治”的管理者
A、還沒(méi)有足夠的時(shí)間了解情況和適應(yīng)環(huán)境
B、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的職位要求超過(guò)了他自身的能力
C、由于剛上任，他沒(méi)有得到充分的職權(quán)
D、下層對(duì)于新上任的他沒(méi)有給與充分的支持
A、王明花在控制上的時(shí)間比劉其少
B、張強(qiáng)用于計(jì)劃的時(shí)間比王明多
C、王明花在領(lǐng)導(dǎo)上的時(shí)間比張強(qiáng)少
D、劉其用于計(jì)劃上的時(shí)間比王明多
最新試題
社群控制的主要特征包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。