A、確定型決策，非確定型決策
B、非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策
C、確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策
D、風(fēng)險(xiǎn)型決策，非確定型決策
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你可能感興趣的試題
A、越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策
A、社會(huì)文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)無(wú)情。在環(huán)境的威脅面前，只要自己比對(duì)手更優(yōu)秀，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這是一條永不變更的規(guī)律。所以，乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命，商界中“義”、“利”也是并存的，乙的話純系一種笑談，不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道，人們可以“患難見真情”，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道，人們患難可以見真情，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
A、全球手機(jī)制造商諾基亞與國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商?hào)|方通信之間的結(jié)盟
B、我國(guó)家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的結(jié)盟
D、難以簡(jiǎn)單地作出判斷
A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量，同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
最新試題
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。