A、能輝公司中的成員無動于衷
B、兩種企業(yè)文化的合并，大家感到歡欣鼓舞
C、兩種文化產(chǎn)生沖突，能輝公司中產(chǎn)生了強烈的小團體意識
D、以上情況均可能發(fā)生
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A、客戶經(jīng)理無法在短時間熟悉各產(chǎn)品線的特點
B、各種產(chǎn)品經(jīng)營的節(jié)奏和速度不同，統(tǒng)一的營銷手段難以兼顧
C、產(chǎn)品線之間的整合與標準化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無所適從
A、法定權力
B、個人影響權力
C、強制權力
D、沒有任何權力，只是比一般人更有機會接近領導
A、在其位、謀其政、有其權、負其責
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權力越大
A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念
B、該總經(jīng)理非常聰明，知道應該如何調動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性
C、該總經(jīng)理的授權行為并不恰當
D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強，一定能完成任務
A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領導
C、職能界限
D、責權對等
最新試題
企業(yè)應對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面？（）
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。
有效控制應堅持的原則包括（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設計組織結構時（）。
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
影響進入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
組織應該如何面對所處的環(huán)境？（）