A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑,疑人不用”的管理理念
B、該總經(jīng)理非常聰明,知道應該如何調(diào)動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性
C、該總經(jīng)理的授權行為并不恰當
D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強,一定能完成任務
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A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領導
C、職能界限
D、責權對等
A、非正式組織
B、正式組織
C、強制型組織
D、疏遠型組織
A、權力應該平等分配
B、任何成員也不能屈服于權力的壓制
C、權力包括有個人影響權
D、某公司經(jīng)理能力一般,因此副經(jīng)理應有更多權力
A、強制權力
B、法定權力
C、專家權力
D、參考權力
A、不同意取消,一旦非正式組織不復存在,員工受到打擊,成為韋伯所指“機器人”
B、不同意取消,非正式組織的存在有其必然性,要因勢利導
C、同意,因為管理者的權威下降,不利于公司的發(fā)展
D、同意,只要作好深入細致的思想政治工作,非正式組織會自動解散
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結構時()。
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
有效控制應堅持的原則包括()。
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向,這主要受哪些因素影響?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
下列屬于領導者非正式權力的是()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。