A.對抗
B.問題解決
C.合作
D.濾波
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A.業(yè)績衡量技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C.為把不一致的項目調(diào)整一致采取的行動
D.如果錯誤能被較早地發(fā)現(xiàn)就不存在這種擔(dān)心了
A.確保每個項目團(tuán)隊的成員都把使用電子郵件作為一種主要的溝通形式
B.命令團(tuán)隊要服從他們組織的安排和指令描述
C.創(chuàng)造標(biāo)志和改進(jìn)結(jié)構(gòu)來鞏固分散工作小組的統(tǒng)一性
D.通過溝通向團(tuán)隊成員提供最新的技術(shù)和指令
A.可交付使用的WBS的最低水平
B.有著特殊標(biāo)識符的任務(wù)
C.必要的報告水平
D.能分配給不只一個組織單位承擔(dān)的任務(wù)
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）