A.流程圖預(yù)測(cè)法
B.形態(tài)分析預(yù)測(cè)法
C.技術(shù)疊加預(yù)測(cè)法
D.類推預(yù)測(cè)法
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A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預(yù)測(cè)模型
C.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型
D.模擬模型
A公司決定進(jìn)行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)時(shí)需要進(jìn)行下列六項(xiàng)工作,這六項(xiàng)工作的正確順序應(yīng)該是()
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計(jì)未來(lái)人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素()
①替代的程度大
②價(jià)格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費(fèi)用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
最新試題
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
當(dāng)企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí),宜采用日本企業(yè)管理模式,特點(diǎn)是()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過(guò)程包括()等內(nèi)容。