A.堅(jiān)持嚴(yán)格管理
B.創(chuàng)新體制機(jī)制
C.轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式
D.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
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A.主要基礎(chǔ)指標(biāo)；
B.主要運(yùn)行指標(biāo)；
C.主要技術(shù)指標(biāo)；
D.主要管理指標(biāo)。
A.2012年
B.2013年
C.2015年
D.2020年
A.2012年
B.2013年
C.2015年
D.2020年
A.“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司
B.“一流四大”科技型企業(yè)
C.“一特四大”國(guó)際電網(wǎng)
D.“三縱三橫”特高壓交流輸變電網(wǎng)
A.素質(zhì)全面提升
B.技術(shù)全面提升
C.人的全面發(fā)展
D.人才培養(yǎng)
最新試題
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說(shuō)法正確的有（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）