A、談話(huà)時(shí)，伸出食指向?qū)Ψ街钢更c(diǎn)點(diǎn)。
B、揮手招呼人時(shí)，手心朝上，并攏的四指向內(nèi)側(cè)擺動(dòng)。
C、揮手招呼人時(shí)，手心朝下，揮動(dòng)手腕。
D、遇到熟人打招呼時(shí)，拈指，用手的拇指與食指彈出“啪啪”的聲響。
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A、法度，就是制度，各種辦事的制度，要嚴(yán)格注意，這是第一層的意義。
B、權(quán)量，就是權(quán)變的意思，就是對(duì)政治權(quán)能的分辨，要非常謹(jǐn)慎。
C、以個(gè)人而言，如領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位，對(duì)某同仁在權(quán)力上應(yīng)該使到什么程度，要量才而用，要非常謹(jǐn)慎，這也是對(duì)人事而言。
D、審法度，是對(duì)制度而言。固然說(shuō)為政在人，但是制度的發(fā)揮，非常重要。
A、道德好是富強(qiáng)的基礎(chǔ)；
B、只有富的人才愿充當(dāng)好人；
C、善于用人是國(guó)家富強(qiáng)的基礎(chǔ)；
D、國(guó)家的人們都是思想純正，行為端正，那才是真正的富強(qiáng)。
A、舜
B、堯
C、禹
D、孔子
A、儒家
B、墨家
C、道家
D、釋家
A、仁義
B、道德
C、金錢(qián)
D、財(cái)富
最新試題
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀(guān)之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明（）.
俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線(xiàn)、不能逾越的“紅線(xiàn)”是（）
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類(lèi)型的是（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價(jià)值觀(guān)
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)