A.產(chǎn)品特性
B.公司特征
C.企業(yè)標(biāo)志
D.包裝
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A.貴州茅臺(tái)
B.四川五糧液
C.北京牛欄山
D.安古井
A、“綠色”
B、“藍(lán)色”
C、“紅色”
D、“橙色”
A、英特爾
B、IBM
C、微軟
D、可口可樂
A、美國
B、英國
C、意大利
D、日本
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、技術(shù)水平
C、品牌形象
D、售后服務(wù)
最新試題
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)