A.權(quán)力差距
B.個人
C.集體
D.國家
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A.企業(yè)價值觀
B.企業(yè)行為規(guī)范
C.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
D.企業(yè)環(huán)境
E.企業(yè)形象
A.融合文化的能力
B.對突變文化環(huán)境的應(yīng)變能力
C.決策能力
D.信息傳播能力
A.美國模式
B.日本模式
C.西歐模式
D.華人模式
A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟性
D.約束性
E.復(fù)合性
A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
最新試題
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
企業(yè)文化氛圍的作用是（）