A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
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A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
A.依托型
B.獨(dú)立型
C.智慧機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
D.自主型
A.法人股東和個人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理
A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
A.共同投資
B.經(jīng)營范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
最新試題
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。
所謂"兩塊牌子,一套管理人員"的管理體制也稱()。
()企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
董事會在股東大會閉會期間是()。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必須正確處理好三種重要關(guān)系,其中不包括()。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。