A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤
E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題
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A.母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
B.子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
C.母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權
E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
A.監(jiān)事
B.監(jiān)督
C.監(jiān)察
D.監(jiān)督制衡
A.獨立型
B.依附型
C.智囊機構
D.集團型
A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
最新試題
（）企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
集團設立的業(yè)務公司主要有（）等。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準后由子公司實施。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時，銀行就要進行干預，包括（）。
縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取（）持股或控股而形成的組織形式。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。
影響集團組織結構變化的外在因素是（）。
企業(yè)集團組織結構變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
以下對國外企業(yè)集團管理體制錯誤理解的是（）。
企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為（）。