多項選擇題企業(yè)集團在國民經濟發(fā)展中的主要作用有()。

A.企業(yè)集團是推動國家產業(yè)結構調整，促進產業(yè)升級的主導力量
B.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭
E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰(zhàn)略作用


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1.多項選擇題“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。

A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動
D.總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤
E.集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

2.多項選擇題國外企業(yè)集團內部集權與分權才從()分析。

A.母公司型企業(yè)集團內部集權與分權
B.子公司型企業(yè)集團內部集權與分權
C.母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權
D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權
E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內部集權與分權

4.單項選擇題所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()職能機構。

A.獨立型
B.依附型
C.智囊機構
D.集團型

5.單項選擇題根據各國經驗。一般子公司不得對母公司反向()。

A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯合持股