A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)
B、將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái)，形成特定的部門(mén)結(jié)構(gòu)
C、對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的高度統(tǒng)一管理
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A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
A、組織職務(wù)圖
B、組織功能圖
C、組織機(jī)構(gòu)圖
D、組織職能圖
A、信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化
D、企業(yè)規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
A．單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
B．單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)
C．企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)
D．行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
A、分析
B、確定
C、預(yù)測(cè)
D、規(guī)范
最新試題
2．人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。
工作崗位分析是對(duì)崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過(guò)程。
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
簡(jiǎn)要說(shuō)明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū)?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。(22分)
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）