A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績記錄法
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A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.外部客戶
C.全體員工
D.人力資源部門人員
A.行為觀察法
B.目標(biāo)比較法
C.加權(quán)選擇量表法
D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
A.進(jìn)行“一對一”的反饋面談
B.組成一個(gè)面談小組來進(jìn)行面談
C.在小級(jí)其他成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題，進(jìn)行小組或部門的討論
A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標(biāo)比較法
A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實(shí)性
最新試題
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計(jì)分卡的概念和特點(diǎn),以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績效面談可以分為（）
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標(biāo)的不同，績效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：