A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應用開發(fā)階段
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A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導向的考評方法
A.高層領導
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.目標管理法
B.績效標準法
C.直接指標法
D.成績記錄法
A.高層領導
B.外部客戶
C.全體員工
D.人力資源部門人員
A.行為觀察法
B.目標比較法
C.加權(quán)選擇量表法
D.行為錨定等級評價法
最新試題
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
目標管理法的優(yōu)點包括（）
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。
說明提取關(guān)鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
用于行為導向型客觀考評方法是（）。