A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
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A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績記錄法
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.外部客戶
C.全體員工
D.人力資源部門人員
最新試題
應(yīng)用各種考評方法時,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
關(guān)于目標(biāo)管理法,下面正確的說法是()。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?
光華公司總經(jīng)理認為,對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷售額達到多少,利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評,這六個方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標(biāo)的不同,績效考評方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標(biāo),設(shè)計考評表。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括()
在績效考評中的總結(jié)階段,各個單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。